為進(jìn)一步統一思想、堅定信念、明晰方向，有力保障合力泰2019年各項工作穩步、高效、有序推進(jìn)，1月18日-19日，合力泰科技股份有限公司2018年度經(jīng)營(yíng)總結會(huì )議在江西泰和科技園會(huì )議中心隆重舉行。合力泰董事長(cháng)文開(kāi)福、總裁陳貴生、各分、子公司和事業(yè)群高層領(lǐng)導以及中層管理干部共計400余人出席本次會(huì )議，總結回顧2018年工作，并針對當下形勢對2019年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面規劃。
會(huì )議伊始，文開(kāi)福董事長(cháng)首先就會(huì )議定向和2019年經(jīng)營(yíng)具體要求發(fā)表重要講話(huà)。文董事長(cháng)指出，過(guò)去的一年，在錯綜復雜的國內外經(jīng)濟形勢下，合力泰上下團結一心，眾志成城，迎難而上，不斷超越，取得了良好的成績(jì)，但在盈利能力、企業(yè)管理等方面仍存在很多不足，主要表現在：企業(yè)管理浮于表面，沒(méi)有取得預期效果；組織架構臃腫落后，人浮于事；部分事業(yè)部毛利潤嚴重不達標，成本高居不下。針對這些不足，文董事長(cháng)要求中高層管理干部在2019年要堅定發(fā)展信心，加強成本管理，強化企業(yè)管理，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)員增效和廉政建設。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如行舟，不轉變、不突破、不創(chuàng )新則退！
“2018年，我們順勢而為，引進(jìn)福建電子信息集團作為戰略股東，拓寬了合力泰的融資渠道，增強了公司抗風(fēng)險能力，為公司的持續發(fā)展注入了一劑強心藥。2018年，我們蓄勢待發(fā)，采取“專(zhuān)注做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶(hù)，整合產(chǎn)業(yè)布局”三方齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，全面完成2018年度經(jīng)營(yíng)目標。2019年，我們取勢奮進(jìn)，在福建電子信息集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源、政策以及資金的支持下，抓住發(fā)展契機，全力推進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階?！蔽亩麻L(cháng)勉勵全體管理干部要振作精神，抱著(zhù)狹路相逢勇者勝的信念，鼓足干勁，扎實(shí)苦干，2019年重任在肩，大局之下，大家要尋找突破點(diǎn)，自我革命，挑戰極限，堅定信心，使命必達。
陳貴生總裁作《當期經(jīng)濟形勢分析及國資背景下的公司治理》主題演講，對2018年經(jīng)濟形勢進(jìn)行了全面的分析，并對國資背景下公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
2018年出現國際貿易快速放緩，國際直接投資活動(dòng)低迷，全球債務(wù)水平持續提高及金融市場(chǎng)出現動(dòng)蕩等特征，將為2019年世界經(jīng)濟下行提供了可行性。如果這種情況進(jìn)一步加劇，各主要經(jīng)濟體應對下一輪經(jīng)濟衰退的政策空間受到限制。
目前中國市場(chǎng)環(huán)境復雜，面臨下行壓力。民營(yíng)經(jīng)濟困難不能得到根本解決；高房?jì)r(jià)擠出居民消費和投資；地方政府性債務(wù)處置和基礎投資下滑；金融風(fēng)險聚集，金融隱患不斷暴露。而行業(yè)也呈現整體下滑趨勢，2018年智能手機出貨量下滑了15.8%；市場(chǎng)占有率逐步向一線(xiàn)品牌集中，極大壓縮二三線(xiàn)手機品牌廠(chǎng)商的生存空間。
2019年尚存在兩大不確定因素，一是美聯(lián)儲加息，一是中美貿易戰。陳總指出，面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)不景氣的形勢，公司要通過(guò)戰略布局新應用領(lǐng)域、向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸、三個(gè)結構調整以及5G布局，同時(shí)圍繞“嚴控投資，繼續推進(jìn)人員優(yōu)化，狠抓訂單，嚴控成本”下功夫，全力確保公司在2019年繼續保持健康可持續發(fā)展。此外，陳總還介紹了在國資背景下，公司將在決策程序、公務(wù)用車(chē)管理和財務(wù)報銷(xiāo)等方面進(jìn)行全面革新和規范。
運營(yíng)管理中心副總裁溫泰坤對合力泰2018年度經(jīng)營(yíng)成果做了詳細的分析報告。報告分享了2018年智能終端市場(chǎng)信息，匯報總結了2018年度公司在安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、設備資產(chǎn)管理以及各部門(mén)績(jì)效完成工作中所取得的成績(jì)和存在的不足，同時(shí)對2018年各項經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行分析對比，對2019年度運營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行規劃。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議的第二天，珠海晨新負責人李建軍和與會(huì )管理干部作《2018珠海晨新如何實(shí)現扭虧為盈》管理經(jīng)驗分享與交流。
李總認為珠海晨新在2018下半年能實(shí)現扭虧為盈的主要原因在于：
1、嚴格成本控制，通過(guò)降低人工占比和制費占比，每周與業(yè)務(wù)檢討呆滯庫存消耗，清理庫存，加大拆解維修，變廢為寶，嚴控超標耗料以及水、電、租賃等其他費用，減少一切不必要的開(kāi)支；
2、遵循“日檢討-周檢討-半月檢討-月檢討”，針對利潤產(chǎn)生做完整的卡控，這樣的管控流程使得整個(gè)利潤的產(chǎn)生是可控的，是可持續盈利的；
3、下半年人均產(chǎn)值得到大幅提升，主要是在人員招聘方面做好管控，對所有員工進(jìn)行綜合考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，然后，以標準規范做好計劃排產(chǎn)和產(chǎn)能檢討；
4、第四季度的良率相較第三季度提升很大，主要是對組織架構進(jìn)行優(yōu)化，品質(zhì)分段管控，針對重點(diǎn)不良成立專(zhuān)案，形成正負向激勵機制，快速改善。
隨后，光電事業(yè)群高級副總裁鄭國清、黑白液晶事業(yè)群副總裁李正國、車(chē)載工控事業(yè)群副總裁楊飛雄、觸顯事業(yè)群副總裁王永永、線(xiàn)路板事業(yè)群負責人陳炳雙和銷(xiāo)售中心副總裁王貢獻立足行業(yè)視角，結合管理實(shí)際情況對事業(yè)群和部門(mén)2019年經(jīng)營(yíng)管理制定相應的提升策略與措施，分別作《光電事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規劃》、《黑白液晶事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規劃》、《車(chē)載工控事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規劃》、《觸顯事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規劃》、《線(xiàn)路板事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規劃》和《2019年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃》主題演講。
文開(kāi)福董事長(cháng)認真聽(tīng)取了各位副總裁對事業(yè)群2019年的經(jīng)營(yíng)規劃并進(jìn)行點(diǎn)評，在肯定工作成績(jì)的同時(shí)，也就2019年的工作方向提出指導性意見(jiàn)和建議。他要求管理人員要學(xué)習珠海晨新負責人李建軍優(yōu)秀的管理思想，嚴格做好成本管控，同時(shí)要提高責任意識，加強工作的目標性、主動(dòng)性和開(kāi)創(chuàng )性，要保持清醒的頭腦，不驕傲于成績(jì)，不懈怠于問(wèn)題，全面加強管理，朝著(zhù)更遠的目標前進(jìn)。
本次經(jīng)營(yíng)大會(huì )還邀請了行動(dòng)成功老師艾莊周為大家作《團隊正能量》主題演講。艾老師認為，一個(gè)人、一個(gè)團隊要想改變，最簡(jiǎn)單的方式是先要改變注意力。在企業(yè)當中通常會(huì )用企業(yè)文化來(lái)調整員工的注意力，企業(yè)文化包括：使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。打造團隊文化和團隊正能量，是想創(chuàng )造一種積極、正向的工作環(huán)境，讓新的成員進(jìn)來(lái)也能受到團隊正能量的影響，這是在打造團隊時(shí)必須遵循的核心標準。
會(huì )上，公司高層領(lǐng)導對獲得2018下半年度“回款進(jìn)步獎”、“事業(yè)部進(jìn)步獎”、“品質(zhì)進(jìn)步獎”等獎項的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。
為期兩天的經(jīng)營(yíng)會(huì )議，各事業(yè)群和部門(mén)就2019年度績(jì)效目標及考核指標的制定不時(shí)展開(kāi)激烈的討論。從確定指標到新目標數據確定及達成，會(huì )議討論從1月19日晚上7點(diǎn)持續到20日凌晨1點(diǎn)，每個(gè)事業(yè)群和部門(mén)都高度重視本次績(jì)效目標責任狀的簽訂，認真思考如何低成本、高效率實(shí)現部門(mén)價(jià)值，他們將“責任狀”視為“軍令狀”，并表達了努力以更高的要求和標準完成績(jì)效目標的信心和決心。
會(huì )議最后，在全體與會(huì )管理干部的見(jiàn)證下，各事業(yè)群和部門(mén)負責人一一走上主席臺，分別與陳貴生總裁簽訂了2019年度績(jì)效目標責任狀，吹響了向2019
年度經(jīng)營(yíng)目標沖鋒的號角。
新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當時(shí)！2019年，面對復雜而艱巨的任務(wù)，合力泰全體員工定將以?shī)^勇?tīng)幭?、只爭朝夕的精神面貌，進(jìn)一步自我革命、挑戰極限、堅定信心、使命必達，嚴格按照集團下達的總體工作部署和各項任務(wù)指標，創(chuàng )新工作思路，主動(dòng)作為，勇于擔當，努力創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，全力以赴完成今年各項工作任務(wù)。以拼搏與努力，智慧與實(shí)干，全力推進(jìn)合力泰這艘商業(yè)航母乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)啟發(fā)展新篇章！
