一年之計在于春，向春而行開(kāi)新局。2月6日至8日，福建省電子信息集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盧文勝一行深入合力泰江西工廠(chǎng)調研。集團黨委委員、副總經(jīng)理黃愛(ài)武，福建藍建集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周民賢，合力泰黨委副書(shū)記、總裁侯焰等領(lǐng)導陪同調研。

盧文勝一行先后來(lái)到合力泰線(xiàn)路板事業(yè)群、通顯事業(yè)群，深入生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地調研、聽(tīng)取事業(yè)群負責人匯報、與干部職工座談，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、研發(fā)創(chuàng )新、團隊建設等情況，現場(chǎng)解決問(wèn)題和困難。

盧文勝對公司近階段的組織變革、經(jīng)營(yíng)調整、價(jià)值重塑等工作給予肯定，并對下一階段工作提出具體要求：一是要堅定發(fā)展信心。保持定力，主動(dòng)適應新常態(tài)，搶抓發(fā)展機遇，把發(fā)展作為解決一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵，堅守主業(yè)、深耕行業(yè)，提高核心競爭力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。二是要強化頂層設計。在摸清家底、找準能力定位的基礎上，以市場(chǎng)為導向，盤(pán)活現有資源，梳理公司發(fā)展戰略，加快內部業(yè)務(wù)整合，加大與集團內兄弟企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，集中精力解決制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。三是要加強團隊建設。抓好高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)與現有團隊的融合發(fā)展，建立市場(chǎng)化激勵機制，做到知人善用、揚長(cháng)避短、才盡其用，建設忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的最大合力。